pos機(jī)選擇代理模式，對(duì)于中小企業(yè)而言，可以進(jìn)一步的進(jìn)行分工明細(xì)化，選擇代理商在不違反企業(yè)整體pinpai戰(zhàn)略的前提下來(lái)進(jìn)行區(qū)域pinpai運(yùn)營(yíng)，共同操作市場(chǎng)。由代理商做好產(chǎn)品的分銷、pinpai推廣。讓制造和營(yíng)銷分流分工。企業(yè)負(fù)責(zé)制造出具有差異化、高附加值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品，打造良好的pinpai載體。
a。降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)開發(fā)初期，特別是對(duì)于中小企業(yè)選擇代理商共同操作市場(chǎng)，可以充分利用代理商的資金加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
b。迅速打開市場(chǎng)
國(guó)外很多大品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前期往往表現(xiàn)不佳，其中對(duì)中國(guó)市場(chǎng)情況不熟悉就是其主要原因之一。
而代理商充分熟悉當(dāng)?shù)氐牡赜蛱匦?、消費(fèi)習(xí)慣以及具有良好的客情關(guān)系。而我們選擇代理商來(lái)共同操作市場(chǎng)可以充分利用此優(yōu)勢(shì)來(lái)迅速打開市場(chǎng)。
c。讓制造和營(yíng)銷分流分工
隨著渠道格局的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在越來(lái)越多的傳統(tǒng)代理商開始轉(zhuǎn)型，其中一部分的代理商已轉(zhuǎn)型為區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商。
